Review + Retro

Sprint Review

WasDemonstration der Arbeitsergebnisse
WerProduct Owner: verantwortlich für Organisation (Zeitpunkt/Ort, welche Stakeholder, Einladung)
Entwickler-Team (inkl. “Externe”): bereiten “done” Issues zur Demonstration vor, entscheiden über Agenda
Scrum Master: unterstützt bei der Vorbereitung und moderiert wenn gewünscht
Stakeholder: möchten Status sehen und ihre Perspektive einbringen (Kunden, interne/externe Partner/Interessenten, Beteiligte an Produkt-Entwicklung, Vertreter anderer Teams, Management)
Wannam Ende eines Sprints (0,5-2 h)
Wiesoum über den Stand des Produktes + die nächsten Entwicklungsschritte zu sprechen: Planung + Transparenz + Wissen (um bestmöglichen Wert für Kunden zu erbringen)

> Team-Arbeitsergebnisse sichtbar machen/durchschauen!
ZweckErgebnis: ein neu priorisiertes Product Backlog

Fragen

  • Welche Aufgaben konnten abgeschlossen werden? Welche nicht?
  • Bei welchen Aufgaben gab es Barrieren im Team?
  • Wie können wir mögliche Barrieren in Zukunft vermeiden?

Agenda

  1. Eröffnung (SM moderiert, Ziele + Agenda werden vorgestellt, Verhaltensregeln erklärt)
  2. Sprint Ergebnisse (PO präsentiert Sprint Ziel, Status und erledigte Issues lt. DoD)
  3. Produkt Demo (jedes Team-Mitglied zeigt seine Arbeitsergebnisse)
  4. Roadmap Ergebnisse (CPO zeigt aktuellen Stand der Top Anforderungen, OKRs oder Phasen)
  5. optional: Scrum Metriken zeigen (Sprint burndown, Epic burndown, Velocity, Control charts/Cycle time, Cumulative flow diagram) – ggf. Review der User Stories
  6. Nächster Sprint (PO zeigt Product Backlog / Pläne für nächsten Sprint)
  7. optional: Prognosen und Pläne (Team und Stakeholder bringen ihre Perspektive zur Organisation ein, zB Status zu Budgets und Ausgaben)
  8. Closing (Unklarheiten/Fragen klären, Hinweis auf nächsten Review)

Sprint Retrospective

WasEvaluierung der Zusammenarbeit
WerTeam (DEVs, PO, SM)
Wannam Ende eines Sprints (0,5-2 h)
Wiesoum über Dinge zu sprechen die gut und die schlecht waren

> Team-Zusammenarbeit kritisch betrachten!
ZweckErgebnis: kleine Anpassungen in der täglichen Team-Arbeit

Fragen

  • Was lief in der Zusammenarbeit gut und was schlecht?
  • Wie könnten wir die Zusammenarbeit verbessern?
  • Gibt es Hindernisse die beseitigt werden müssen?
  • Fokus für den/die nächste/n Sprint/Monat/Phase?

Sprint Review

WhatDemonstration of working results (= transparency over product increment)
WhoProduct Owner: responsible for organization (date/location, which stakeholder, invitation)
Developer team (incl. externals): prepare “done” Issues for demonstration, decide the agenda
Scrum Master: support team with their preparation and moderates the event if desired
Stakeholder: wants to see the status and bring in their point of view (customer, internal/external partner/interested party, involved person in product development, representatives from other teams, management)
Whenat the end of a Sprints (0,5-2 h)
Whyto speak about the current status of our product and discuss the next development steps: planning + transparency + knowledge (to deliver maximum possible customer value)

> make team results transparency

-> transparency + demo + value + story (demonstrate what we have been done + which value do we have created in the Sprint? + is our product increment deliverable? + what prevents us from using this value immediately?)
PurposeResult: a new prioritization of the Product Backlog (= tell a reproducible story)

Agenda

  1. Welcome (moderated by SM, explain results and agenda, explain code of conduct)
  2. Sprint results (PO presents Sprint goal, status and done issues due to DoD)
  3. Product demonstration (every team member show their working results)
  4. Roadmap results (CPO shows current status of top requirements, OKRs or phases)
  5. optional: show Scrum metrics (Sprint burndown, Epic burndown, Velocity, Control charts/Cycle time, Cumulative flow diagram)
  6. Next Sprint (PO shows Product Backlog / plans for next Sprint)
  7. optional: forecast and plans (team and stakeholder bring in their point of view, eg. budgets and costs)
  8. Closing (clear lack of clarity or questions, remarks for next Review)

Sprint Retrospective

Whatevaluating our cooperation
WhoTeam (DEVs, PO, SM)
Whenat the end of the Sprint (0,5-2 h)
Whyto discuss about things that went well in the Sprint and that could be improved

> to inspect our team collaboration!
PurposeResult: small adaptions for daily team work

Questions

  • What went well and what went bad?
  • How could we improve our collaboration?
  • Are there any impediments which should be eliminated?
  • What focus do we need for the next Sprint/month/phase?