AGILE = leichtgewichtige Prozesse
Ursprung: SW-Entwicklung » Gegenbewegung zu (reglementierten) Methoden wie Wasserfall-/V-Modelle
Methoden: zB Pair Programming, Story-Cards
Fokus: Unterstützung (komplexer) SW-Entwicklungen mit (vielen) individuellen Anforderungen
LEAN = schlanke Ansätze
Ursprung: Produktion » Lean Thinking/Lean Production-Ansatz
Methoden: zB 3 “M”s (Muda, Mura, & Muri), Lead Time (Verkürzung Durchlaufzeit)
Fokus: Lean-Philosophie (TPS: JIT, Kaizen, …) stellt geltenden Taylorismus in Frage
Mindset = Sicht-/Denkweise, Philosophie, Orientierung
> ist geprägt von Erfahrungen aus Vergangenheit, Umfeld, Erziehung + steuert Weltanschauung (Denk.Fühl.Verh.)
Agiles Mindset = Set von Sichtweisen
> um Werte, Prinzipien, Praktiken der agilen Welt umzusetzen / Komplexität gelassen & gesund zu begegnen / sich anzupassen / aus Erfahrungen zu lernen / sich Herausforderungen zu stellen / von Moment zu Moment zu handeln / die Folgen zu überprüfen / daraus zu lernen
Manifest für Agile Softwareentwicklung
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Dadurch haben wir folgende Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.
Agile Prinzipien 1/3
Kundenfokus (Mehrwert & gemeinsames Lernen d. Kundenbedürfnisse)
Anforderungsveränderungen (Abweichungen in Anforderungen während Projekt)
Regelmäßige Ergebnislieferung (in möglichst kurzen Zyklen funktionierende Software)
Bereichsübergreifende Arbeitsgemeinschaft (Zusammenarbeit zwischen Entwicklern & Fachexperten)
Agile Prinzipien 2/3
Vertrauen (höchste Leistung nur mit Unterstützung und angemessenes Arbeitsumfeld)
Kommunikation (direkte Kommunikation für Informationsaustausch)
Fortschrittsnachweis (durch Auslieferung funktionstüchtiger SW)
Nachhaltige Arbeitsweise (beständiges Arbeitstempo ohne Überforderung)
Agile Prinzipien 3/3
Technische Exzellenz (Fokus auf geeignetes Design)
Einfachheit (Reduktion der Komplexität / Fokus auf Wesentliche)
Eigenverantwortung (selbstorganisierte Teams)
Kontinuierliche Reflexion (dauerhaftes Feedback und Anpassungen)
Toyota Production System
Lean Management
Just-in-time (richtig: Teile/Ort/Menge/Zeitpunkt/Qualität)
Kanban (Schild/Signalkarte)
Jidoka (autonome Automation – Fehlererkennung durch Maschinen)
Heijunka (Produktionsnivellierung gg. Schwankungen)
Muda, Mura, Muri (Unausgeglichenheit, Überbeanspruchung, Verschwendung)
Lean Management – Methoden & Werkzeuge 2/2
5 W-Methode (5 x Warum?)
Andon (einfache visuelle Kontrolle – rot/orange/grün)
KVP (kontinuierliche offenlegen und beseitigen von Verschwendung)
7 Wastes (Vermeidung von Verschwendung)
Lean – Prinzipien
Kundenorientierung (Schaffung von Werten)
Teams/Arbeitsgruppen (zielger. Arbeit fördert Kreat. & Produkt.)
Standardisierung (Vereinf. v. Prozessen – Kostensenkung)
Selbstorganisation (Eigenverant. d. Mitarbeiter)
Reflexion (Verb. v. Prozessen)
Lean – Prinzipien
KVP (st. Verb. – kein endg. Zust.)
Kurze, planbare Intervalle (übersch. Schr.)
Workflow (fließ. Prozesse – machen Probleme sichtbar)
Verschwendung eliminieren (Redukt. d. Abläufe auf werthaltige Proz.)
Produktionsnivellierung (gleichm. Verteilung d. Produktionsausl.)
Unterschiede
Mensch / Team + kont. Verb. v. Proz. » in beiden Denkweisen übergeordnete Rolle
Produkt vs. (Produktions-)Prozess
effiziente lfd. Weiterentwicklung vs. effiziente Ausführung
flexibel vs. standardisiert
individuell vs. automatisiert
Gemeinsamkeiten
Qualität des Endproduktes
Menschen, Kommunikation & Interaktion
Agiles Manifest: “Prozesse & Programme nur Mittel – wichtig: Kommunikation im Team”
Lean-Prinzip: “Schaffe Wissen & respektiere deine Kollegen”
=> Potential, um plötzlich auftauchende Herausforderungen & veränderte Anforderungen zu bewältigen!
Fazit
“lean” & “agile” sind nicht 100%ig ident
beide Ansätze haben miteinander zu tun
=> gleiche Werten & Prinzipien
Ansätze kommen aus versch. “Arbeitswelten”
=> Umdenken: Rolle des Einzelnen im Arbeitsalltag & Abbau bürokratischer Hürden (Erfolg des Produkts verhindern)