Vertretung der Interessen des Kunden
Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam und dem Scrum Master
Verwaltung des Product Backlogs
Präsentation der Fortschritte
Entwicklung einer Vision des Endprodukts
Die Product-Backlog-Einträge klar zu formulieren
Die Einträge im Product Backlog so zu sortieren, dass Ziele und Missionen optimal erreicht werden können
Den Wert der Arbeit zu optimieren, welche die “Developer” (das Development-Team) erledigen
Sicherzustellen, dass das Product Backlog sichtbar, transparent und für alle klar ist sowie zeigt, woran das Scrum-Team als nächstes arbeiten wird
Sicherzustellen, dass die Developer (Entwicklungsteam) die Product-Backlog-Einträge im erforderlichen Maße verstehen
Den Kunden in- und auswendig kennen
Die Kundenbrille bei internen Projekten
Den Business Impact verstehen
Den ROI deines Vorhabens “ownen”
Leistungsmerkmale formulieren und priorisieren
Leistungsmerkmale priorisieren
Die Geschichte deines Vorhabens erzählen
PO = finaler Entscheidungsträger
Verantwortung für die erfolgreiche und wirtschaftlich sinnvolle Umsetzung eines Vorhaben
Bsp: kann die Entwicklung und der kommerzielle Betrieb eines Produktes, die Umsetzung eines Projektes oder die Erbringungen einer Dienstleistung sein…
Pflege und Organisation deines Backlog (User Stories, Epics und andere PBIs)
Sprint Planning vorbereiten und Ziele ausgeben
Über Releases entscheiden und Sprints stoppen
In technische Stories und die Definition of Done investieren
Beziehung zu Kunden, Management, Entwickler + SM
