Agile Praxis

initiiert durch Ergebnisse der it-agile.de-Umfrage “Status quo agile” der der Hochschule Koblenz (insgesamt gab es über 600 Teilnehmer aus über 30 Ländern)

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Wer einen Anglizismus gendert, hat die Kontrolle über die deutsche Rechtschreibung verloren.

Gepostet von Christoph Heumader am 1. Jan 2021 in

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Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential

Gepostet von Christoph Heumader am 18. Dez 2020 in

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Agilität steht für rasches, aktives und antizipatives Handeln in einer komplexen Umgebung.

Gepostet von Christoph Heumader am 31. Okt 2019 in

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Agilität steht für rasches Feedback, kurze Zyklen, knappes Time-to-Market sowie kontinuierliches Verbessern und Lernen und fokussiert dabei den Markt bzw. die Anwender und deren Bedürfnisse.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agiles Vorgehen hat nichts mit planloser Anarchie zu tun. Agiles Führen befähigt Mitarbeitern, agil zu handeln.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agil handeln bedeutet vorausschauend handeln. Es bedeutet auf kurzfristiges Verhalten mit einer positiven Haltung zum Lernen zu reagieren. Das ist Voraussetzung dafür, um in einem komplexen, schlecht planbarem Umfeld zurecht zu kommen. 5- oder 10-Jahres-Pläne sind wirtschaftlich genauso zurückgeblieben wie die sozialistische Planwirtschaft, die in manchen Betrieben noch immer praktiziert wird!

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agile Unternehmen handeln proaktiv und antizipativ. Sie versuchen eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agil zu sein bedeutet nicht flexibel zu sein. Es bedeutet mit kurzfristigen Änderungen umgehen zu können und ungeplante Anfragen befriedigen zu können.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agilität heißt auch, schnell pragmatische Zwischenlösungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, um sie im Laufe der Zeit zu verbessern.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential

Agilität steht für rasches, aktives und antizipatives Handeln in einer komplexen Umgebung.

Agilität steht für rasches Feedback, kurze Zyklen, knappes Time-to-Market sowie kontinuierliches Verbessern und Lernen und fokussiert dabei den Markt bzw. die Anwender und deren Bedürfnisse.

Agiles Vorgehen hat nichts mit planloser Anarchie zu tun. Agiles Führen befähigt Mitarbeitern, agil zu handeln.

Agile Unternehmen handeln proaktiv und antizipativ. Sie versuchen eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Agil zu sein bedeutet nicht flexibel zu sein. Es bedeutet mit kurzfristigen Änderungen umgehen zu können und ungeplante Anfragen befriedigen zu können.

Agilität heißt auch, schnell pragmatische Zwischenlösungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, um sie im Laufe der Zeit zu verbessern.

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