Agile Praxis

initiiert durch Ergebnisse der it-agile.de-Umfrage “Status quo agile” der der Hochschule Koblenz (insgesamt gab es über 600 Teilnehmer aus über 30 Ländern)

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Kultur ist nicht etwas, das man erzwingen kann, sondern etwas, das sich entwickelt hat.

Gepostet von Christoph Heumader am 27. Jun 2023 in

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Es reicht nicht aus, in Isolation mehr zu arbeiten – Unternehmen brauchen ein Konzept, um Debatten, offenen Dialog und richtiges Brainstorming in die immer ortsunabhängigere Welt zurückzubringen.

Gepostet von Christoph Heumader am 9. Jan 2023 in

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If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.

Gepostet von Christoph Heumader am 22. Dez 2022 in

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Wer einen Anglizismus gendert, hat die Kontrolle über die deutsche Rechtschreibung verloren.

Gepostet von Christoph Heumader am 1. Jan 2021 in

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Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential

Gepostet von Christoph Heumader am 18. Dez 2020 in

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Agilität steht für rasches, aktives und antizipatives Handeln in einer komplexen Umgebung.

Gepostet von Christoph Heumader am 31. Okt 2019 in

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Agilität steht für rasches Feedback, kurze Zyklen, knappes Time-to-Market sowie kontinuierliches Verbessern und Lernen und fokussiert dabei den Markt bzw. die Anwender und deren Bedürfnisse.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agiles Vorgehen hat nichts mit planloser Anarchie zu tun. Agiles Führen befähigt Mitarbeitern, agil zu handeln.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agil handeln bedeutet vorausschauend handeln. Es bedeutet auf kurzfristiges Verhalten mit einer positiven Haltung zum Lernen zu reagieren. Das ist Voraussetzung dafür, um in einem komplexen, schlecht planbarem Umfeld zurecht zu kommen. 5- oder 10-Jahres-Pläne sind wirtschaftlich genauso zurückgeblieben wie die sozialistische Planwirtschaft, die in manchen Betrieben noch immer praktiziert wird!

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Kultur ist nicht etwas, das man erzwingen kann, sondern etwas, das sich entwickelt hat.

Es reicht nicht aus, in Isolation mehr zu arbeiten – Unternehmen brauchen ein Konzept, um Debatten, offenen Dialog und richtiges Brainstorming in die immer ortsunabhängigere Welt zurückzubringen.

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