Agile Praxis

initiiert durch Ergebnisse der it-agile.de-Umfrage “Status quo agile” der der Hochschule Koblenz (insgesamt gab es über 600 Teilnehmer aus über 30 Ländern)

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Agile Unternehmen handeln proaktiv und antizipativ. Sie versuchen eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agil zu sein bedeutet nicht flexibel zu sein. Es bedeutet mit kurzfristigen Änderungen umgehen zu können und ungeplante Anfragen befriedigen zu können.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agilität heißt auch, schnell pragmatische Zwischenlösungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, um sie im Laufe der Zeit zu verbessern.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Das Neue an der Agilität liegt darin, dass die gemeinsame Suche nach Lösungen und die kollektive Intelligenz im Vordergrund stehen.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agilität ist eine Führungsdisziplin. Es geht darum, Gruppen von Menschen im Unternehmen dazu zu befähigen, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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Agilität ist das Gegenteil von Planerfüllung, hat aber nichts mit Planlosigkeit zu tun. An die Stelle starrer Ziele treten viel mehr Visionen.

Gepostet von Christoph Heumader am 30. Okt 2019 in

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The Scrum Master has a very specific role. He or she is not really a manager as such. Instead, the Scrum Master watches how the team is working and identifies how to make everything go faster.

Gepostet von Christoph Heumader am 15. Apr 2019 in

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Die Jobs verändern sich durch Algorithmen oder künstliche Intelligenz, aber sie gehen nicht verloren

Gepostet von Christoph Heumader am 1. Okt 2018 in

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Time change, People change, Memories remain

Gepostet von Christoph Heumader am 2. Mrz 2018 in

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Agile Unternehmen handeln proaktiv und antizipativ. Sie versuchen eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Agil zu sein bedeutet nicht flexibel zu sein. Es bedeutet mit kurzfristigen Änderungen umgehen zu können und ungeplante Anfragen befriedigen zu können.

Agilität heißt auch, schnell pragmatische Zwischenlösungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, um sie im Laufe der Zeit zu verbessern.

Das Neue an der Agilität liegt darin, dass die gemeinsame Suche nach Lösungen und die kollektive Intelligenz im Vordergrund stehen.

Agilität ist eine Führungsdisziplin. Es geht darum, Gruppen von Menschen im Unternehmen dazu zu befähigen, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen.

Agilität ist das Gegenteil von Planerfüllung, hat aber nichts mit Planlosigkeit zu tun. An die Stelle starrer Ziele treten viel mehr Visionen.

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