von Christoph Heumader | 24. Feb. 2016 | Agile, Lean
Wie kann man jemandem einfach und direkt erklären, was “agile” bedeutet und gleichzeitig dieses Wissen wieder herrufen, wenn man gerade über agile Themen redet? Am besten mit unserer 5-4-3-2-1-Gedächtnisstütze ;) So fanden wir etwa bei... 
von Christoph Heumader | 25. Jan. 2016 | Lean, Vorgehensmodelle
Wie in unserem letzten Beitrag berichtet, ist unsere Welt etwas VUKA. Das heißt, sie ist voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz. Jetzt möchten wir Ihnen dazu ein paar Lösungsansätze geben, um in unserer volatilen, unsicheren, komplexen und... 
von Christoph Heumader | 19. Okt. 2015 | Lean, Vorgehensmodelle
Unsere Welt ist voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz – oder kurz VUKA. Was VUKA genau bedeutet, ob dieses “Phänomen” neu ist und ob auch Ihre Welt VUKA ist, erklärt Ihnen Agile Software. Erstmals kurz zur Beschreibung des... 
von Christoph Heumader | 10. Sep. 2015 | Agile, Scrum, Vorgehensmodelle
Verteilte Teams auf mehreren Standorten zu haben, ist heute in IT-Projekten keine Seltenheit mehr. Auch wenn Teams verteilt operieren – der Kunde betrachtet die IT-Dienstleistung an seinem Produkt als Ganzes. Die Nähe zum Kunden dabei für alle aufrecht zu... 
von Christoph Heumader | 18. Aug. 2015 | Agile, Kanban, Scrum, Vorgehensmodelle
Egal ob Scrum oder Kanban – keine agile Methode oder Methodologie darf je einen endgültig definierten Zustand erreichen. Denn ein Endzustand käme einer Endstation für Ihre Change Initiative gleich. Einen eigenen Weg nach vorne finden Es gibt kein universelles,... 
von Christoph Heumader | 23. Juli 2015 | Kanban, Scrum, Vorgehensmodelle
Hat ein Team einmal beschlossen, besser gleich eine neue, meist agile Vorgehensweise im Projekt einzuführen statt es beim Status quo des kontrollierten Chaos zu belassen, gewinnt der Begriff “Agile” plötzlich an Bedeutung: War es vorher nur ein... 
von Christoph Heumader | 9. Juni 2015 | Agile, Lean, Vorgehensmodelle
Verbesserungen haben nicht immer damit zu tun, mehr Dinge richtig zu machen, sondern auch weniger falsch zu machen. Wie man das hinbekommen kann, zeigen wir am Beispiel Japan und der USA. TV-Duell: Japan vs. Amerika Die amerikanische Industrie ist bekannt dafür, rasch... 
von Christoph Heumader | 23. März 2015 | Agile, Scrum, Vorgehensmodelle
Jedes moderne und intuitive Unternehmen wünscht sich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Solch einen Prozess (KVP) einzuführen, ist allerdings alles andere als trivial. Diese sehr wichtige Praktik kann einen Betrieb enorm nach vorne bringen und großen... 
von Christoph Heumader | 2. Feb. 2015 | Kanban, Vorgehensmodelle
Kanban versteht sich als die organisatorische Umsetzung des japanischen “Kaizen”-Prinzips. Kaizen steht für gelebten, niemals endenden KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess). Mit Hilfe eines Kanban-Boards lässt sich die gesamte Wertschöpfungskette... 
von Christoph Heumader | 26. Jan. 2015 | Kanban, Scrum, Vorgehensmodelle
Einen eklatanten Bedarf für neue Methoden oder “Typen” im Softwareentwicklungs-Projektbereich gibt es schon seit Jahrzehnten. Denn was uns die Vergangenheit lehrt ist, dass die Wasserfall-Entwicklung nicht nur oft schlechte, sondern fast immer zu späte...
